그린 blog

2026.04 데이터리안 SQL 핸즈온 세미나 참가 후기 | 미래의 내가 다시 기억하기 위한 남김

유그린 — Tue, 28 Apr 2026 21:24:18 +0900

이전에 데이터 관련 독서 챌린지에 참여했던 [데이터리안]에서 SQL 관련 세미나를 열어주셔서 참여했다.

SQL에 대해서 작년 2025년 6월 즈음 타 강의를 잠깐 들었던 적이 있었는데, 내용이 휘발되었다. 기본적인 문법인 select from / order by / group by.. 밖에 생각이 나지 않는 시점에서 복기차 시간이 되어 들어봤다.

오늘 세미나에서 들은 것들 한번에 보기

https://www.hackerrank.com/dashboard
https://solvesql.com/playground/

초반에는 가장 기본적인 테이블에 대한 것을 잠깐 설명하고 기본 문법인 select from 실습했다.

실행: Command(Control) + Enter
주석: Command(Control) + /

: 특히나 SQL에서 오류 메세지가 뜨면 당황하기 마련인데, 사실상 어떻게 해결해야 하는지 안내하는 경우가 많다고 한다.

DISTINCT : 중복값 제거 (두 컬럼 이상의 경우라면, 값의 조합에 대해서 중복을 제거해 준다)

AS : 별칭 (별명), 출력할 열의 이름을 지정

WHERE: 조건에 맞는 행만 필터링
숫자만 따옴표 안 쓰고
날짜, 시간, 문자 따옴표 필요.

우선순위가 있다는 건 처음 알았다

총평

오늘은 무료 세미나이다 보니, 정말 기본적인 것들에 대해서 알려주신 느낌이었다. (실제로 SQL 강의 1주 차 첫 챕터 내용이라고 했다.) 이전에 배울 때도 초반에는 (쿼리가 길지 않아서) 원하는 것만 데이터를 뽑을 수 있으니 재밌다! 했던 것 같은데, 중후반으로 갈수록 길어지는 쿼리에 어질어질했던 기억이 어렴풋이 떠올랐다.

다시 복기하는 마음으로 가볍게 참여했으며 중간중간 연습 문제도 직접 타이핑하며 풀어보고 해커랭크 라는 것도 사용해 봤다. (링크 클릭 시, 다양한 문제 풀이가 가능하다)

연사님께서 "실습을 하면서 배우는 게 중요하다"라고 하셨다. 공감한다. 너무 이해하려 하지 말고 직접 해보는 게 능사인 것 같다. 조금 더 sql, 데이터 분석을 공부해야겠다고 다짐하며 오늘의 후기를 마쳐본다.

추가로 중간중간 계속 공유해 주신 자료가 있어서 남겨둔다 (미래의 내가 보기 위함)

코딩테스트 플랫폼 RUN과 SUBMIT의 차이점
SQL 가독성을 높이는 다섯 가지 사소한 습관

SQL 입문자를 위한 치트 시트

SQL 데이터 분석 캠프 | 입문+실전

이전 GA4 핸즈온

코딩 몰라도 할 수 있는 GA4 설치 가이드 (2026년 최신 버전!)

2시간 안에 설치 끝! GTM을 이용해 티스토리 블로그에 GA4를 설치해봅시다.

datarian.io

다양한 데이터 분석 사례 보러 가기

프로덕트 데이터 분석 사례: https://dub.sh/zsMF739
비즈니스 데이터 분석 사례: https://dub.sh/5eJyktN

지난 세미나 다시보기

지난 세미나 다시보기 (유튜브)
https://dub.sh/XmKuq66

연사 링크드인
편하게 일촌 신청(connect) 및 팔로우 남겨주세요!

연사 윤선미(데이터 분석가) | https://www.linkedin.com/in/yoonsunmi/
멘토 송혜정(데이터 분석가) | https://www.linkedin.com/in/songhyejeong/

링크 & 참고 도서 모음

입문자를 위한 SQL 치트시트 다운로드
https://dub.sh/A3QkexK
프로덕트 데이터 분석 사례
https://dub.sh/zsMF739
비즈니스 데이터 분석 사례
https://dub.sh/5eJyktN
코딩테스트 플랫폼 실행(RUN)과 제출(SUBMIT)의 차이점
https://dub.sh/kt9ngph
SQL 가독성을 높이는 다섯 가지 사소한 습관
https://dub.sh/wryVV7f
SQL 코딩테스트 연습 사이트 4개 장단점 비교
https://dub.sh/vN6gJHw
운영에서 비즈니스 분석가로, 숫자를 속이지 않는 분석가 되고 싶어요
https://dub.sh/Rr6FmIh

지난 독서들을 기록하기에 앞서,

유그린 — Wed, 15 Apr 2026 12:00:02 +0900

2023년부터 책을 한 권 한 권 읽어가면서 개인적인 감상평 위주로 글을 썼다.

공감되는 부분에 대한 나의 의견 덧붙이기,
이 책을 읽고 전반적으로 깨달은 부분,
내 삶에 어떻게 적용할 수 있을지 등

하지만 네이버 블로그, 노션 등 곳곳에 글들이 산재되어 있고
이곳 티스토리에 그간의 기록들을 다시 한번 읽어보며 정리해 보자 마음먹었다.

과거 내가 했던 생각들을 마주하고 지금은 또 어떻게 생각이 달라졌는지 비교해 보는 것도 재밌을 것 같다.

개인 블로그 1

개인 블로그2

개인 노션

인턴 회고 | 2026 2月

유그린 — Sun, 1 Mar 2026 23:25:45 +0900

26.03.01(일) 인턴 종료 2일 뒤 작성

지난주 금요일 2시간가량 1:1 면담을 진행하며 이야기 나눈 내용을 토대로 이곳에도 회고해 본다.
빠르게 지나간 시간 속, 어떤 부분을 강화시키고 배우고 성찰했는지를 남긴다.

1. I Like: ~점이 좋았다
2. I Learned: 나는 이런 걸 배운 것 같다
3. I Will: 앞으로 나는 ~ 것들을 하고 싶다

* 짧은 시간 동안 난 무엇을 할 수 있었는가 적어보았다.

<기존 B2C 프로덕트를 → B2B로 서비스 전환하는 시점>

end-user: 외국인 유학생

buyer: 대학 국제처, 기관 등

to-do: end user을 위한 핵심 서비스 피처(기능) 재설계

1. 외국인 유학생 정성 인터뷰 진행(4건)

2. 인터뷰 분석 및 인사이트 도출 (페인포인트, 니즈)

3. 서비스 전략, 방향성 설계

4. lo-fi 와이어프레임

5. '선배 프로필 대시보드' 기능 정의

6. 타 서비스 벤치마킹 (ex. Mentorloop)

7. 화면설계 작성 (선배 프로필 대시보드)

<I Like>

1. 업무함에 있어 스스로 next step으로 뭘 해나갈지 생각해 보고 적용 & 시도해 보는 것이 좋았다.
신입으로서 '무얼 해야 하는지' 헤맬 때도 있었지만, 모호함 속에서도 일단 해보는 힘을 기른 것 같다.
2. 피그마를 다루는 것은 역시 재밌다. (기능들을 대강으로나마 슥슥 그려보는)
3. 인터뷰 과정을 통해 (정리하는 건 눈이 아프고 인사이트 도출에 시간이 걸렸지만) 직접 유저를 만나는 과정은 재밌다.
하지만 유의미한 인사이트인지 아직 분별하는 힘은 없어서 3번 will 항목으로 넣어야 할 것 같다.

(면담을 통해 해 주신 이야기 중에 연결되어 생각나는 게 있기에 작성)
진행하고 계시는 다른 도서관 공간 기획 관련 프로젝트 이야기를 해주시면서 'law 데이터' 보존의 중요성을 알려주셨다.
law 데이터를 분석해야 하는 상황에서 이미 어느 정도 정답인 인사이트 7~8가지가 있던 상황인데,
현업자가 law 데이터를 하나하나 매칭하듯 (어느 정도 정답이라고 생각했던) 7~8가지와 연결해서
정말로 유의미한, 뜻깊은 다른 관점의 인사이트를 뽑아내지 못한 것.
그래서 보고서에도 비슷한 문장들과 결론들이 자주 등장했고, 결국 이 문제의 원인이 위에 말한 것이었음을.

나의 인터뷰 과정이 생각났다.
정성 인터뷰를 진행하며 어느정도 머릿속으로 그려놓은 '외국인 유학생은 OO문제가 있고 우리 서비스는 OO을 해결하려고 하는 것이니, 인터뷰에서 OO관련된 것을 언급하면 이건 연결 지어서 유의미한 인사이트로 뽑아낼 수 있겠다!'라는 생각을 가지고 있었던 것이다.

그래서 실제 인터뷰이 4명 중, 2명에게선 유의미한 인사이트를 뽑아내지 못했다고 생각했는데
사수에게 피드백을 들었던 건,
"이 2명에게서 정말 real voice를 들을 수 있었는데요?"라고 이야기해 주셔서 나의 관점이 좁았구나 싶었었다.

생각하지 못했던 본질적인 우리 서비스가 만들어져야 하는 이유에 대한 real voice가 있었고 이를 잘 캐치하지 못했다고 생각 든다. 아마 서비스에 대한 이해가 부족했다거나, 위에 적었둔 '유의미한 인사이트인지 분별하는 힘'이 없어서 이거나.

<I Learned>

1. AI를 활용해서 어떻게 내가 원하는 것을 도출해 나가야 하는지, AI를 더 잘 활용해 봐야겠다 배움
=> 이게 실제로 경험을 통해서 피부로 와닿게 느껴짐.
2. 기능 설계를 할 때 요즘에 맞는(?) AI 기술을 활용한 기능들을 아이데이션 할 것
구닥다리 같은 기능 말고 유저에게 더 편리성을 주는 방향으로.
(레퍼런스 찾고, 해외사례 많이 보기)

<I Will>

1. AI 공부 (조금 더 관심 가지기, 하지만 노코드 바이브코딩 이런 건 아직은 어렵다)
2. 다양한 해외 서비스 접해보기
3. 기획자로의 도전, 서비스 운영에 대해서도 관심
4. 사이드 프로젝트 참여

'렛플'을 언급해 주셨다.

* 1:1 면담을 통해 대표님이 보신 '나'

: 부트캠프를 통해 무엇을 학습했으며 어떤 것을 어디까지 할 수 있는지 궁금하셨다고 한다.
초반에는 조금은 버거워 보이고, 힘들어 보이는 모습도 있었지만 이 모습들은 '잘 해내고 싶은데' 아직은 잘하지 못해 스스로가 답답해하는 모습 같았다고 한다. 그래서 드신 생각이
'이 친구는 계속해서 잘해내고 싶은 친구구나'라고 생각하셨다고 한다.

같이 면담을 진행했을 때, 업무 경험을 통해 본인의 장점을 탭핑해 보는 거 같아서,
(실제로 이 일을 경험해 보고 '못하겠어요' 할 수도 있는 건데) 몰입을 하고, '시간 가는 줄 몰랐다'는 나의 말들에 "본인이 너무너무 잘 해낸 거고 잘한 거다"라고 말씀해 주셨다.

'충분히 이 정도도 해낼 수 있구나' 자신감을 가지고 도전해 보라고 조언해 주셨다.

또한 다른 경험담들을 들려주시면서 해주신 말씀이 있다.
계약된 프로젝트 문서 제출 데드라인을 연기한 상황이었는데, 이렇게 말씀하셨다.

너무 나 자신에게 관대할 필요 없다.

스스로 나무랄 것도 없지만,
엄청나게 엄격해도 안되지만,
스스로에게 주어진 것들을 정확하게 지켜내는 자세가 필요하다고 하셨다.

그래서 나 또한 연습해 보기로 했다.
일상 속에서 데드라인을 걸어서 하나하나 달성해 가는 것을.

✍ 아티클 카타 중간 회고

유그린 — Sun, 18 Jan 2026 23:21:11 +0900

2025년 12월부터 PM 준비생들과 주간 2회 아티클 카타를 진행하고 있다.

1월의 중반을 넘어가는 지금, 1달 조금 넘게 꾸준히 차곡차곡 아카이빙하며 인사이트를 공유 중이다.

방법은 간단하다. 읽고 싶은 아티클을 각자 읽고, 공유하는 방식이다.

이 활동의 장점은 서로의 관심 분야가 다르니만큼 내가 읽어보지 않을 법한 글들을 누군가 읽고 > 인사이트를 공유해 줘서 > 정보를 간접적으로 얻는다는 것이다.

PM은 '공유'하는 것이 중요하다는 것을 익히 들었다. 이 활동을 통해 글로서 아티클의 내용을 잘 정제하고 → 나의 생각과 의견을 공유하며 그 역량을 연습하고 있는 것 같다.

출처_팀 노션

출처_개인 노션

아티클은 서핏이라는 웹페이지에서 둘러볼 때도 있고, 개인적으로 아카이빙 해둔 아티클을 읽곤 한다.

https://www.surfit.io/explore/planning

기획 콘텐츠 - 서핏

새 탭에서 펼쳐지는 맞춤 커리어 콘텐츠. 매일 성장하고 더 멋지게 일하세요!

www.surfit.io

초반에는 읽고 싶었던걸 읽었다면,

요즘은 IT 회사 기술 블로그들의 PM/PO가 작성한 프로젝트, 회고, 인사이트 글들을 읽으며 실제 실무에서 PM이 어떻게 문제를 풀어나가고 일하고 있는지 간접 경험하는 중이다.

최근 읽었던 아티클 중에 인상 깊은 아티클은 'PM의 커리어패스'라는 글이 있었다.

내용을 아래에 공유하며 중간 회고는 여기서 마무리한다.

https://brunch.co.kr/@draco67p/39

PM의 커리어패스

PM을 위한 커리어 가이드 | PM/PO가 국내에 본격적으로 도입된 것이 2010년대 중반 부터이니, 작성 시점 기준으로 어연 10년 정도가 지난 상태이다. 서비스 기획자와 PM이 무슨 차이가 있는 지도 모르

brunch.co.kr

1. 이 글을 한 문장으로 요약하면?

(PM 직무가 등장한 2010년대는 패턴화가 안되어 있었지만) 10년이 지난 현재는 PM의 커리어패스가 패턴화 되고 어떻게 구축되어 있는지에 대해서

2. 글의 핵심 메시지

⇒ 글에서는 단계별로 나누어 커리어패스의 전반적인 내용을 설명하고 있다.

신입 (0~2년 차)
1. 일 돌아가는 원리 알기 (매출 어떤 방식으로 발생, 회사 목표와 팀 목표가 얼라인되는지, ..)
2. 본인만의 강점 개발하기 (주변 동료 대비 잘하거나 관심 있는 영역)
주니어 (3~5년 차)
1. 제품의 안정적 운영, 소소한 개선 위주의 과제
2. 우선순위를 정제하는 능력이 가장 중요
3. 운영 관계자와 커뮤니케이션하는 것 중요
4. 시니어가 신경을 끄도록 하는 것
5. 본인의 담당 업무 잘 수행해 신뢰 자산 쌓고 → 업무 확장, 담당 프로덕트가 본인에게 많이 오게 하기
미드급 PM (5~7년 차)
1. 주니어 업무 + 제품의 중단기 계획 세우는 역할
2. 제품을 넘어 세일즈, 마케팅, 운영, 재무 등 비즈니스 담당부서와 협업 관계 잘 설계하기
시니어 PM (7년 차 및 그 이상)
1. 롱텀 비전을 제시하는 업무
2. 회사 차원의 실제 성과(Output) 창출하는 것 가장 중요
3. 기본적인 팀 매니징 역량 + 조직 설계 역량

3. 인상 깊었던 문장 / 부분

이 시기에는 주어진 일을 그대로 받아들이지 않고, 주도적으로 수행하면서 상사/동료로부터 피드백을 받고,
일이 돌아가는 원리를 체득하는 것이 가장 중요하다.

주도적이라는 말이 인상 깊다.

뭐든지 간에 능동적으로 참여해야 된다는 것.

그렇지 않으면 잡무만 하다가 퇴근하기에

주체성을 가지고 PM 커리어에 도움이 되는 업무를 찾아서 정신줄 잡고 일해야겠다 싶음

얼마나 주체성을 가지고 내 연차를 쌓아나가야 하는지가 또 보이는 대목

4. 내가 배운 것

PM으로 일하면서 신뢰자산을 잘 구축해야 함

(이게 무너지는 순간 맡는 제품이 지엽적이게 됨 = 단순 개선, 운영 업무

그래서 주니어 때 담당업무 잘해가면서 신뢰자산 잘 쌓아서 → 맡는 제품의 범위를 넓힐 수 있도록.)

PM으로 입사했을 때 가장 먼저 해야 할 일

모든 길은 신뢰 자산으로 통한다 | PM으로 일하다 보면 문득 이런 생각이 들 때가 있다. '왜 내 말은 잘 안 먹히지?' 똑같은 이야기를 해도 어떤 동료 PM의 아이디어는 일사천리로 진행되는데, 왜

brunch.co.kr

* 작성된 관련 글 첨부

5. 한 문장 회고

이 아티클을 읽고 난 나는 이전과 무엇이 조금 달라졌는가?
- 업계에서 인정받는 PM이 되려면 어떤 마음가짐과 연차별로 수행해야 하는 능력을 어떻게 키워야 하는지를 엿볼 수 있었다
- ‘그냥 일하면’ 될게 아니다

첫 교환 독서 시작 | 배민 기획자의 일 | +교환 독서 최종 회고

유그린 — Sat, 10 Jan 2026 14:01:29 +0900

배민 기획자의 일 (25.12.23 ~ 26.01.07)
PM 준비생 3명이서 교환 독서를 처음 시작했다.

❔교환 독서란
여러 명이 함께 책을 읽고 각자 지정된 펜 색깔로 구절에 코멘트를 달거나 밑줄을 그어 공유하는 방식

이런 교환 독서 문화가 Z세대에서 유행이라던데, 직접 경험해 봤다.
실제 배민 현업자 PM으로서 업무적인 이야기, 개인적인 견해들이 적혀 있어서 스며들듯 읽어 내려갔다.
책 소유자인 미유님이 첫 타자로 밑줄 긋고 인사이트를 적어둔 내용을 보면서 같이 공감하고 댓글(?)을 달았다.

인상 깊은 내용들의 사진을 블로그에 남겨두며 • •
앞으로 지속적으로 책을 같이 읽고 인사이트를 얻었으면 좋겠다✊

배민 주소 담당PM분의 이야기

“PM의 가장 필요한 자질 중 하나는 갑자기 주어지는 각종 업무에 대해 빠르게 적응하고 문제해결을 하는 게 아닐지 모르겠다”

적응력과 유연성을 가져야겠다 싶었다.

앱 업데이트에 관해,
당신은 업데이트에 우호적인가?

이제 막 시작한 교환독서이지만, 첫번째 교환독서가 다 끝난 뒤에는 다같이 인사이트와 소감을 나누는 자리를 가질 예정이다. 화이팅!

출처: 개인 노션

+26.04.16 목

회고
25년 12월부터 26년 3월 말에 책 교환식을 다 끝냈으니 4개월이 걸린 교환독서 시간이었다.
(참여자들이 각기 다른 지역에 거주하고 있기 때문에 어찌보면 당연한 일 일수도)

교환독서 선정 이유 각자 설명

* 같이 교환독서 한 3가지 책에 대한 전반적인 소감을 같이 말하고 1회차 교환독서를 종료했다.

데이터 문해력: 어려웠다. 통계와 경영학에 대해서 석사를 따야할것같다. 눈앞이 깜깜해졌다. 하지만 해야한다.

제품을 성공시키는 프로덕트 매니저의 비밀: 개념적인 내용이고 주기적으로 한번씩 들여다봐야겠다. 내가 지금 할때 뭘해야할지 모를때 한번씩 보면좋을 것 같다. 인터뷰를 보기위해 이 책을 읽는거다. 8할은 뒤에 인터뷰 내용이다.

배민 기획자의 일: 우리도 같이 일을 한다음 10년뒤에 책을 내보자. 투투걸스, 배민의 문화나 업무에 대해서 알줄 알았는데 PM에 대해 집중해서 봤던 것 같다.

특히나 데이터 문해력 관련해서 책을 읽어가다가 중간 지점에서 어려움을 느껴 완독하지 못했다. 아직은 조금 어렵게 다가오는 것 같아서 추후 읽을 수 있을 때 읽어보려 한다.

첫 교환독서였지만, 같이 책을 읽어가며 댓글처럼 코멘트를 읽고 내 생각도 적어내려갈 수 있다는 게 재밌었던 것 같다. 2차 교환독서를 위한 첫번째 책 공유도 완료했기에 추후 또 글을 남기러 오겠다.

다들 교환독서 한번 해보세요! ☺️

북토크 참가 | 데이터 삽질 끝에 UX가 보였다

유그린 — Sun, 28 Dec 2025 19:31:05 +0900

올해 11월 말부터 3주간 책을 읽어나갔고, 저자와 북토크 참여 기회가 있어서 다녀왔다!
읽은 책은 아래 보이는 책이다.

현재 시니어 프로덕트 디자이너로 이전에 여러 스타트업을 옮겨 다니시면서, 데이터를 볼 수 있는 환경이 잘 갖춰지지 않은 상태에서 혼자 고군분투하며 데이터드리븐 적으로 어떻게 업무를 수행했는지에 대한 내용이었다.
또한 어떻게 하면 데이터를 활용해 의사결정하고 이를 실제로 현업에서도 적용할 수 있는지에 대한 방법들에 대해서도 나와있었다.

현재 나는 프로덕트 디자이너(PD)를 준비하는 건 아니지만, 데이터를 보고 사용자의 입장에서 프로덕트를 개선 · 발전시켜 나가는 것이 PM과 맞닿아 있다고 생각이 들어 이번 책을 읽게 되었다.
실제로 읽으면서 새롭게 얻은 개념들도 많고, '일할 때 나도 이런 식으로 적용해 봐야겠구나!' 생각이 든 포인트들도 많았어서 책을 읽는 내내 유용했다.

아래에는 북토크에 다녀와서 들었던 생각, 인상 깊었던 부분들을 개인적인 견해로 남겨두려고 한다.

우측에 놓인 것은 책갈피로, 무료로 나눠주셨다

북토크 장소

북토크는 총 3단계로 나눠서 이루어졌다. (2시간 진행)
1. 3주 차 별로 읽은 챕터 분량에 대해 참여자들이 회고한 글을 바탕으로 어떤 점을 느꼈는지 같이 이야기 나누는 시간
2. 저자에게 궁금한 점을 사전 질문을 받아서 같이 대화해보는 시간 - 책 관련
3. 저자에게 궁금한 점을 사전 질문을 받아서 같이 대화해보는 시간 - 실무 관련

북토크 때 이야기 나눈 총 대화 주제들

이야기 나누는 동안 정말 친근하게, 또 재밌게 설명을 해주셔서
북토크 참여하는 2시간 내내 몰입해서 이야기 들을 수 있었다.

책을 쓰시면서 '특히 신경 써서 설계한 지점', '어려웠던 지점'이 있나요?

책 속에 나오는 '냥냥북스'라는 가상의 서비스가 있는데 눈앞에서 스토리가 그려지도록, 또한 실무에서 따라 할 수 있게끔, 현실적으로 어떻게 헤쳐나갈지 보여주는 것에 신경을 썼다고 한다.

데이터와 근거를 충분히 준비했는데도 설득이 잘되지 않을 때 어디부터 다시 점검하시나요.

설득이 잘 되지 않을 때, 과감히 포기!
이해관계자들과 라포 형성 먼저.
우리가 같은 목표를 향해 가는 것이고, 우리가 잘되려고 하는 거다~라고 느끼게.

업무 시간에 디자인하기도 벅찬데 시간 관리를 어떻게 하셨나요?

3가지 기준을 지킨다.
- 반드시 해야 하는 일
- 하고 싶은 일
- 하지 말아야 하는 일

그 이외 들으면서 끄적 끄적 한 것들..

이직 결심이 언제 생겼냐는 현장 질문에,
연봉을 지켜가면서(애초에 높지 않았기 때문).. 경험을 쌓을 수 있는 방향으로 선택!

”연봉이 나를 증명하는 것.. “ 시야를 멀리 둔 것 같다.
“나의 지금 경험이 추후 연봉을 올리는데 도움이 될까? 나의 지금 경쟁력은 뭐지? 어떤 경험을 쌓아야 하지?”
2보 전진을 위한 1보 후퇴.

듣다 보니 뭐든지 간에 “타협” 할 줄 알아야겠구나.

”내가 이런 경험을 해보고 싶어“ 잘 생각해 보기.
얻고자 하는 목적, 목표 설계하고 회사 선택해 보기.

앞으로도 또 이런 북챌린지에 참여할 기회가 있다면, 또 같이 읽어나가고 인사이트를 얻는 시간을 가질 계획이다.
앞전에 '데이터 문해력'이라는 책도 챌린지를 진행했다고 하는데, 읽고 싶은 책 중 하나였긴 하다.
다음에는 어떤 책을 같이 읽어볼 기회가 있을지 .. 기대하면서 글 마무리한다.

↓ 신청은 아래 링크에서 했었다.
https://datarian.io/blog/data-next-level-challenge-5th-noti

새해에는 데이터로 일하고 싶다면, 독서 챌린지 함께해요(신청 마감)

12회 브런치북 대상, ‘데이터 삽질 끝에 UX가 보였다’ 함께 읽는 데벨챌 5기, 11/26(수) 신청 마감

datarian.io

↓ 북토크 관련 직접 작성하신 글이 있어서 첨부해둔다.

https://datarian.io/blog/data-next-level-challenge-5th

데이터넥스트레벨 챌린지 5기 회고 - 데이터 삽질 끝에 UX가 보였다

데이터 분석 능력을 한 단계 업그레이드 하는 독서 챌린지, 데벨챌 5기 후기를 공유합니다.

datarian.io

2025 짧은 회고,

유그린 — Mon, 15 Dec 2025 20:06:31 +0900

인스타그램에 연말 회고 컨텐츠가 많이 있길래, 짧게 기록해보려 한다.

2025는 너무나 순삭 지나갔다

올해의 인물
: 나 자신
스스로 할 일 찾아서 해 나가며 발전시키려 했기 때문

올해의 책
1. 데이터 삽질 끝에 UX가 보였다
북 챌린지로 읽게 되었는데, 실제 적용가능한 인사이트를 많이 얻었다

2. 역사의 쓸모
최태성 님이 역사적 인물과 관련하여 성장 포인트를 알려주는 책이었는데, 개인적으로 재밌게 읽었다

올해의 영화
: 주토피아 2

올해의 BGM
: 멸종위기사랑

올해의 잘산템
: 10년 다이어리
다이어리를 매년마다 쓰는 나에 대한 선물
값이 조금 나갔지만, 한 페이지에서 하루하루 기록을 모아볼 수 있어서 구매했다. 10년 뒤 성장해 있을 내 모습을 기약하며

올해의 애착템
: 데일리 공부 기록 적는 투두 기록장

올해의 공간
: 군대 간 동생 2층 침대
아늑했다. 잠자리가 포근해야 함을 느낀 한 해

올해의 여행
: 감포
잔잔한 여행 생각보다 더 좋아하는구나 느꼈던

올해의 음식
: 테디헤이데이 피자집..
너무 맛있는 곳 피자 메뉴 다 뿌셔야 하는 곳

올해의 컨텐츠
: 나는 솔로 클립 영상 본 거?.. 인생 성찰 가능

올해의 도전
: 2월 즈음 서비스 기획, PM 직무를 준비하기로 결심한 것

올해의 실패
: 운전을 조금 해보려 했는데 하지 못했다

올해의 중독
: 유튜브에서 재즈 플리를 비롯한 음악 듣기
music is my life..⭐

올해의 도파민
: 조용 아늑한 공간에서 쉬어주는 과정.. 행복..

올해의 브랜드
: 아이폰

올해의 영감
: 스레드.
생각보다 나의 취향, 성향에 맞는 글들이 많았다

올해의 대화
: 짝꿍과 미래에 대한 얘기 (가치관, 결혼, 직무 계획 등)

올해의 발전
: PM 직무 준비

올해의 재발견
: 생각보다 I가 다 된 나 자신

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데이터 삽질 끝에 UX가 보였다 | 독서챌린지 3주차 | 프로덕트 디자이너가 아닌 PM의 북리뷰

유그린 — Thu, 11 Dec 2025 15:19:40 +0900

12/8(월) ~ 12/14(일)

'PART 3 이미 있는 데이터 활용하기, PART 4 사용자에게서 직접 데이터 확보하기' 읽기
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책을 다 읽고 나니, 작가님이 초두에 쓴 말이 떠올랐다.
"이 책은 디자이너 혼자서도 · · · 방법을 담은 가장 현실적이고 구체적인 가이드입니다"
"책상 위에서 필요할 때마다 펼쳐보며 현실에서 사용할 수 있는 무기가 되기를 바랍니다."

좌우 상단 책을 접어가면서 읽었는데, 정말 필요할 때마다 이 접은 부분을 꺼내서 읽을 만큼 현실적으로 적용할 부분이 많았던 책이었다. 마지막 독서 일지 기록 시작!

생각보다 스타트업을 비롯한 많은 회사는 데이터가 잘 갖춰져 있지 않은 곳이 많다. 그래서 내가 이런 환경을 바꿀 수 없으니 스스로 주체적으로 데이터를 통해 인사이트를 얻고 이를 활용해서 UX 설계, UI 디자인까지 해 나가야 한다는 것을 잘 일깨워준 책이다.

또한 데이터가 다양한 곳에 산재되어 있고 잘 정제되지 않아 있어서 또 어쨌든 '스스로'가 자신이 활용할 수 있도록 잘 다듬어야 한다.

PART 3에서는 아래와 같은 알짜배기 내용이 담겨있다.

1. 다른 직군이 가지고 있는 데이터 요청하는 법
2. 관리자 페이지에 숨어 있는 데이터를 확인하는 법
3. 자주 묻는 질문(FAQ)에 숨어있는 데이터 확인
4. GA4에 숨겨져 있는 사용자 데이터 확인

기억에 남는 부분은 3번 FAQ다.
이 자주 묻는 질문에는 우리 서비스의 '정책'과 관련된 내용을 볼 수 있다는 것.
PM 입장에서는 사용자 입장을 고려하는 것도 중요하지만 회사, 비즈니스적인 것도 보아야 한다.
이러한 '정책' 관련해서 무조건 사용자만을 위한 건 없고 서비스 환경 & 비즈니스 정책들까지 잘 고려해서 설계가 필요하구나 싶었다.

그리고 이전 프로젝트 할 때 잠깐 들여다만 봤던 GA가 떠올랐다. 데이터를 볼 줄만 알지 이벤트를 어떻게 설정하고 또 내부 팀원들과 설정한 이벤트를 공유하기 위해 문서화를 해둬야 하는데, 이걸 어떻게 할지 아직은 잘 몰라서 공부를 더 하고 싶다는 생각이 들었다.

PM은 의사소통이 중요한 직무이다. 유관부서에게 관련 데이터를 얻는 과정을 담은 목차에서 커뮤니케이션이 여기에서도 또 중요하구나를 느꼈다.

’본인이 뭘 원하는지 알고 데이터를 요청할 것‘

UX관점의 시장 데이터로 내부 데이터 해석하기 10단계

프로덕트 디자이너로서 주어진 업무, 주어진 화면설계서 그대로만 기능 구현을 하고 UI를 그려내는 것이 아니라 진정으로 사용자를 이해하기 위해 깊게 파고들며 업무를 진행하는 것이 인상 깊었다.

이런 걸 보면서 현재 시중 앱들 모두는 '그냥' 나온 것이 없고 이러한 디테일한 기획 의도와 UI 디테일이 숨겨져 있는 것이 아닐까? 생각이 들었다.

나도 모든 것을 요목 조목 생각하고 근거와 이유를 들 줄 아는 논리적인 팀원이 되고 싶다.

하나하나 곱씹어가면서 3주간 책을 읽은 것 같다.
회사 업무 경험이 없는 PM 준비생의 입장에서 (냥냥북스 가상의 앱 사례를 통해) 데이터로 사용자를 깊게 들여다보고, 의사결정 하는 프로덕트 디자이너가 일하는 과정을 엿볼 수 있었다.

이런 논리적이고 자신의 업에 진심인 디자이너분을 만나기를 소망하며 ㅎㅎ 먼저 나 또한 논리 정연한 사람이 되어야겠다! 싶었다.

내가 책을 읽을 때 유념하는 게 있다.
"읽은 책에서 단 1가지라도 나에게 적용할 부분을 찾고, 실제로 적용한다면 그 책은 그래도 잘 읽었다고 말할 수 있다"

이번 책에서 적용하고 싶은 부분은 2가지다.
1. 기획서를 작성할 때나 어떠한 프로젝트를 하게 될 때
문제의 배경, 목적, 목표(수치화), 내가 해야 할 일을 정리해 두기
이렇게 구조적으로 사고해서 문서화를 하고 이해도를 높여 프로젝트를 진행하고 싶다.

2. '근거'있는 사람이 되고 싶다. 실생활에서도 유저로서 어플을 볼 때 이 기능은 '왜?' 이렇게 설계되었는지 습관을 가지고 들여다보고, 공부도 할 계획이다.

모두들 화이팅

데이터 삽질 끝에 UX가 보였다 | 독서챌린지 2주차 | 프로덕트 디자이너가 아닌 PM의 북리뷰

유그린 — Fri, 5 Dec 2025 17:47:16 +0900

12/1(월) ~ 12/7(일)

'PART 2 이것부터 확인하기' 읽기
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이번 주 평일동안 조금씩 나눠서 책을 읽었다. 뭔가 천천히 내용들을 곱씹어가면서.. 필기도 해놓고.. 인사이트를 흡수해야겠다는 마음에 책을 읽는 속도가 더뎌진 것 같지만! 일단 기준 목표치만큼은 다 읽었다.

특히 읽으면서 책의 구성, 흐름이 괜찮다고 생각 들었다. 챕터별로 설명을 읽은 뒤에 '냥냥북스'라는 가상의 앱 서비스 회사 사례를 통해서 실무에서 일하는 것처럼 해당 목차의 내용들이 어떻게 쓰일 수 있는지, 가상의 인물 '아홉, 경수'가 어떻게 데이터를 활용하고 업무에 적용하는지 볼 수 있어서 너무 좋은 인사이트를 얻었다.

PART 2 [이것부터 확인하기] 읽기

사용자 유형은 비즈니스 모델이나, 상황에 따라 다양하기 때문에
기능별, 프로젝트 목적별로 만족시켜야 할 사용자가 달라집니다.
p91

서비스가 돈을 버는 방법에 따라 사용자의 시각적 우선순위가 달라질 수 있습니다.
p99

공감되는 부분이다. 각 서비스마다 사용자가 딱 하나로 정해져 있지 않고 실질적인 서비스 이용자, 결제자, 의사결정자 등이 다 다르거나 같을 수 있어서 유념해야 할 것 같다. 따라서 정확한 서비스 사용자를 먼저 정의하고 개선, 신규 프로젝트를 진행해야 하는구나 싶었다.
(프로젝트가 끝난 얼마 후라, 자꾸 앞전에 진행했던 프로젝트가 떠올랐다. 전문가와 유저를 1:1 상담 매칭하는 서비스였는데, 시간상 유저의 입장에서 프론트 화면단을 구현했었지만, '전문가'에 대한 분석과 설계가 부족했던 것 같다.)

데이터는 프로젝트 배경, 목적, 목표, 할 일에서 나온다.
p109

프로덕트 디자이너의 입장에서 기획자, PM이 던져준 기획서를 바탕으로 스스로 문제 해결을 위해 4가지 항목(배경, 목적, 목표, 할 일)을 나눠서 정리하고 봐야 할 데이터를 뽑아서 작업해 나가는 부분이 인상 깊었다.
나는 현재 PM을 희망하고 있기 때문에 프로덕트 디자이너와 협업할 때 어떻게 문서화하고 정리해서 주면 좋을지.. 생각도 든 것 같다.

결국 데이터의 정제 상태를 확인하는 일은 분석가의 영역이 아니라,
지금 이 데이터를 가지고 사용자 경험을 고민해야 하는 '나의 일'입니다.
p155

실무에서 정량, 정성 데이터를 구글 스프레드시트를 활용해서 어떻게 정제하는지 꼼꼼하게 배울 수 있었다.

뭔가 책을 읽는 내내 전반적으로 느낀 건, ‘능동성’이다.
주체적으로 문제 정의를 하고 데이터를 들여다보려고 하고 '여건이 안되지만 그래도 일단 내가 해본다'라는 마인드가 중요한 것 같다.

PM은 답이 없다는 걸 알았는데, 이 사례에서도 기획자마다 넘겨주는 서류가 다르구나 싶었다

이번 주 인사이트 시간 끝!

25.12.04 | 아티클 카타 - 2

유그린 — Thu, 4 Dec 2025 13:56:19 +0900

스터디원의 인사이트를 보고 같이 생각해 보게 되었다.

https://www.lennysnewsletter.com/p/how-duolingo-reignited-user-growth
- 듀오링고 개선 사례
: '듀오링고에서는 데이터 상 ~~하기 때문에 이 지표를 KPI로 설정해야 한다.라고 확실하게 짚고 넘어감'
1. 왜 이 기능이 해당 제품에서 작동하는가?
2. 이 기능이 우리 상황에서 성공할 수도 있고 실패할 수도 있는 이유는 무엇일까, 즉 translate 이 잘 될까?
3. 이 기능이 우리 컨텍스트에서 성공하려면 어떤 각색이 필요한가?

레퍼런스를 체크할 때 내가 하고 있는 프로젝트에 어떻게 적용시킬 수 있을지를 고민하면 좋을 것 같다.

아래 3가지의 개념을 구분해서 알게 되었다.
- AI 봇 (AI Bot)
- AI 어시스턴트 (AI Assistant)
- AI 에이전트 (AI Agent)

오늘 내가 읽어본 아티클은 '바이브 코딩'에 대한 기본적인 내용을 설명해 주는 글이었다.

곧 바이브 코딩 관련 해커톤을 나갈 계획인데, 지식을 얻고자 선택하게 되었다.

스터디원 중에서도 금융 AI 서비스 관련된 아티클을 읽으신 분도 있었고, 나도 추가적으로 커머스에서 AI 적용 사례 관련 아티클을 읽어봤는데 참.. 무궁무진하게 AI가 발전하고 있음을 다시 깨달은 것 같다.

도태되지 않기 위해선 배움이 필수라는 점! 오늘도 화이팅