아티클

42일차 | 아티클 카타 7번째 | 성장하지 못하는 PM의 착각

유그린 2025. 8. 12. 11:05

25.08.12 화

MVP 프로젝트까지 함께 할 새로운 팀원 분들과 함께 아티클 카타를 진행했다.

화요일에는 각자 선정한 아티클을, 목요일에는 공통된 아티클을 읽고 인사이트를 공유한다.

 

오늘 선정한 아티클은 제목부터 뼈 때리는 듯한 느낌이 들어서 선정해 보았다.

성장하지 못하는.. PM의 착각..!

 

📍 성장하지 못하는 PM의 착각

🗣️ 제 자신도 돌아보게 되는 아티클이네요 (먼산)

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2854/

 

성장하지 못하는 PM의 착각 | 요즘IT

이번 글은 PM이 성장하는 지점에 대해 정확하게 설명하기 위해 역설적으로 접근하려고 합니다. “우리가 어떤 상황에 놓여 있다면 성장 지점에 도달하지 못하는가, 왜 PM으로서 성장하지 못할 것

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1. 아티클 정보

  • 제목 : 성장하지 못하는 PM의 착각
  • 작성자(저자) : 콴

2. 핵심 내용 요약

  • 이 아티클의 주요 메시지 : 제품 개발 프로세스 전반부에서 제품의 형상화를 문장으로 해라
    제품 개발 프로세스의 전반부(제품 형상화)와 후반부에서 어떨 때 PM이 성장하게 되는지를 알아야 함.
    단순히 화면 정의서를 깔끔히 작성한다고 해서 성장한 것이 아니라 숙련된 것일 뿐이다. (PM 업무를 하며 성장 중이라고 착각하지 마라)

  • 핵심 키워드 : PM 성장, PRD

3. 흥미로운 점/새롭게 알게 된 점

  • 이전에는 알지 못했거나 새롭게 배운 내용 :
    • 코덱(Codec): 압축과 풀이
    • 압축 : 와이어프레임 (생성한 아이디어에 구체화, 구상화를 거친 산출물) / ”산출하는 사람의 자아를 코덱 삼아 압축되었다”
    • 코덱 뜻을 몰라 찾아보니 → 디지털 미디어 데이터의 압축 및 압축 해제를 담당하는 기술 또는 소프트웨어를 의미

  • 읽으면서 가장 흥미로웠던 부분 : 제품 개발 전반부에서 팀원과 프로젝트의 목적을 얼라인 시키는 데 단순히 와이어프레임, 화면 정의서를 그리는 것보다 자신의 아이디어를 PRD로서 텍스트로 잘 전달하는 것이 중요.
    이를 저자의 관점으로 코덱 개념을 설명하며.. 풀어나가는 것이 흥미로웠음


    - 한 개인이 어떤 아이디어가 생기면 그걸 바탕으로 개발 과정에 들어가게 되는데 그 과정에서 팀원과 소통하게 된다.
    - 와이어프레임, 화면 정의서를 전달하곤 하는데 이는 코덱에서 ‘압축’의 과정임.
    - 하지만 멤버끼리 손발을 오래 맞췄거나 소규모 팀은 비슷한 생각, 가치관 = 같은 코덱을 가졌을 확률이 높지만 이질적인 사람이 합류하게 된다면 코덱의 차이가 발생..
    - ∴ (와이어프레임이라는) 압축을 하기 전 원형의 아이디어를 상대방에게 전달하는 것이 더 중요
    = 텍스트로, 문장으로.
    = PRD

 

4. 나의 한 문장 요약

  • 이 아티클을 한 문장으로 요약하면? :
    • 결국엔 팀원 간 의사소통에 관한 것
    • 나의 코덱과 상대방의 코덱을 맞추기 위해 PRD로 문장을 통해 (자신의 의도, 생각을 잘 말하며) 제품을 형상화시키는 것이 중요.

 


이어지는 아티클이라서 연달아 읽어 보았다.

위의 아티클은 제품 개발 프로세스의 전반부에서 PRD를 언급했다면, 아래 아티클은 제품 개발 프로세스의 후반부를 다룬다.

 

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2855/

 

PM의 ‘진짜 성장’은 언제 올까? | 요즘IT

PM이 성장하는 지점에 대해 정확하게 설명하기 위해 역설적으로 접근하려고 합니다. “우리가 어떤 상황에 놓여 있다면 성장 지점에 도달하지 못하는가, 왜 PM으로서 성장하지 못할 것이라고 생

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PM은 글로 제품을 개발하는 사람이다.

 

- 제품개발팀의 구성원들 모두가 같은 방향과 목적으로 나아가게 하기 위한 일을 해야 한다.

- 전문성은? 고객 발견, 고객 인터뷰, 고객이나 시장의 세그멘테이션과 형상화, 그리고 특히 고객과 시장의 필요를 충족시킬 수 있는 제품의 요구사항을 결정하는 것에 있다.

 

제품 또는 서비스 개발 과정에서 핵심은

고객 발견(Customer Discovery) — 우리의 잠재 고객이 누구인지 찾는 것
고객 인터뷰(Customer Interview) — 고객과 직접 대화를 통해 그들의 문제와 니즈를 이해하는 것
고객·시장 세그멘테이션(Segmentation) — 시장을 특성, 행동, 필요에 따라 구분하고
형상화(Persona/Profiling) — 각 세그먼트를 대표하는 고객상을 구체적으로 묘사하며
제품 요구사항 도출(Requirements Definition) — 이렇게 파악한 고객과 시장의 필요를 충족할 수 있도록 제품이 갖춰야 할 기능과 특성을 결정하는 것 에 있다.